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深圳市成恩企业管理咨询有限公司 深圳市成恩企业管理咨询有限公司(简称成恩咨询)是一家专业为企业提供管理咨询的公司,主要产品为:
•帮助客户建立主动式运营系统,提高效率,降低成本
•帮助客户确立产品优势定位,并以此优势建立长期市场信誉
•帮助客户消除中国式浪费,统一团队目标思想,建立强大战斗力团队
•帮助客户做到精确分工
•帮助客户做好岗位价值分析,精确建立薪酬系统
•帮助客户建立简单有效的绩效考核系统
•帮助客户建立管理层的领导力和执行力
•帮助客户建立企业文化
•帮助客户实现精益生产
•帮助客户建立企业营销系统
•帮助客户实现ISO
•帮助客户建立战略管理系统
• 提供APQP、SPC、PPAP、MSA、FMEA、控制计划、5S、项目管理、采购策略管理、防错设计、目标和计划管理等课程培训。

成恩咨询创始人,傅增余先生,经过二十多年的精益生产和标准化在数百家日本、美国、德国、中国企业的应用和实施的成败研究基础上,发现了绝大多数中国企业成败的根本原因,并经过多年的探索开创了秦简管理。秦简管理致力于消除中国式七大浪费(即每个中国人都有皇帝梦想、喜欢窝里斗、不讲真话、不讲规则、人与人之间缺乏信任、好贪、好面子),并主张采用主动式运营使团队能够像狼一般地团队作战并自动自发地为企业工作。秦简管理帮助企业有效地理解精益生产和标准化精髓,并利用产品优势定位、精确分工、工作分析、岗位价值评估、价值流程、绩效薪酬等技术统一思想、简化程序、释放能量,来大幅提高运营效率、降低成本和强化竞争力。

•愿景:帮助企业消除中国式的浪费。
•使命:致力于帮助企业优势定位、提高效率、降低成本、强化竞争力。
•价值观:
*对客户:成为客户亲密的伙伴;为客户研究、预测和解决管理上的问题,并提供全面的建议。
*对员工:让员工快乐地工作,分享每一分增值的果实。
*对合作伙伴:互利互惠。

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